Organizacija, procesai ir pokyčiai
Organizacinės struktūros vystymas
- Alternatyvių organizacinių struktūrų parengimas
- Funkcijų bei atsakomybių padalinimas tarp atskirų įmonės departamentų
- Pagalba priimant sprendimus dėl funkcijų centralizavimo
- Pareiginių nuostatų sudarymas
Veiklos stebėsenos rodiklių sudarymas
- Strateginių veiklos stebėsenos rodiklių sudarymas (angl. KPIs – Key Performance Indicators)
- Veiklos stebėsenos sistemos sukūrimas iki individualaus darbuotojo lygmens
- Sąsajų tarp veiklos stebėsenos ir darbo užmokesčio sistemų sudarymas
- Ataskaitų paketų parengimas ir pritaikymas įmonės veikloje
Procesų žemėlapių sudarymas ir optimizavimas
- Procesų žemėlapio sudarymas naudojant SIPOC įrankį
- Organizacijos procesų modelio parengimas
- Procesų žemėlapio sudarymo sesijų moderavimas
- Procesų modeliavimas naudojant BPMN-2.0 įrankį
- Greitų laimėjimų (angl. quick wins) dokumentavimas
Išsami kaštų mažinimo programa
- Pagrindinių verslo funkcijų peržiūra (naudojantis LEAN, Six-sigma ir kitais metodais)
- Pirkimų valdymo optimizavimas
- Pagalbinių funkcijų restruktūrizavimas ir centralizavimas
Pokyčių vadybos įgyvendinimas
- Projekto įgyvendinimo struktūros parengimas
- Pokyčių projektų veiksmų koordinavimas ir stebėsena
- Darbuotojų mokymų plano sudarymas